圖片來源：中時電子報
Why Scrum?
- 干特圖唯一的問題在於它們往往是錯的，請專人每天更新干特圖等於是付錢請別人騙自己。
- 人類不善於估算完成一件事所需的時間和心力。
- 大野耐一：在低成長時期，浪費不但是商業損失，更是商業犯罪，排除浪費必須是企業的首要目標。
- 擬定計畫是有用的，盲目跟隨計畫是愚蠢的。
- 快快失敗，才能速速改正。
- 80,20法則: Scrum能幫你找出如何先建置那20%的東西
How Scrum?
- 除非到達客戶能使用的狀態，待辦事項才能移至已完成。事情做一半，等於沒完成。
- 不展示(已完成的項目)，就完蛋！
- 解決問題的最佳時機就是在你看到的當下，而非在問題發生之後。
- Scrum團隊中每個成員都需知道其他人正在進行的事、面臨的挑戰，以及目前進度。
- 團隊，小而美
- 卓越
- 自主
- 跨功能
- 故事(工作)的描述需符合INVEST
- Independent
- Negotiable
- Valuable
- Estimable
- Small
- Testable
- 守、破、離
- 守：你懂得所有規則與動作
- 破：精熟後懂得創新
- 離：你已經不受既有動作的限制，能融入其中，並隨心所欲創造新動作
- 產品負責人的四個特質
- 具備專業領域的知識
- 擁有決策權
- 讓團隊找的到人
- 必須為價值負責
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