Fake team 的徵兆

專案執行上，由 Cross-functional team 從各部門各領域的成員一起來負責是最有效率的方法。

但是並非找了一群人進來專案後，就表示這是個真正的團隊!  

如果有以下徵兆，我們團隊可能是個 Fake Team !


1. 成員有定期參與會議，但是他們漫不經心。

2. 成員沒有分配足夠的時間在專案執行上。 

3. 功能部門主管命令成員執行其他工作或任務，導致專案工作被迫延後執行。

4. 團隊被賦予很多責任和工作，但是卻沒有實質權力（例如 ： 決策）。

5. 專案做得再好，也不會有任何獎賞或是價值。 (例如：考績)


在這樣的Fake team， 當主管和成員沒有將心思放在專案的執行上，卻又要求專案如期如質產出， 有可能嗎？