專案管理 Reschedule Microsoft Project
在專案Kickoff後，隨著專案的進行，有很大的機率會reschedule，或者是原本預估的工期以無法反映現實，所以我們需要重新調整我們的時程，這時候我們可以利用「設定比較基準」先將目前的時程記錄下來，做完修正後，再與專案基準(Baseline)做比較並做預估和實際落差的分析。
以下以一教育訓練之計畫為範例；
下圖為預估的時程，我們會開始進行reschedule。
進行調整前，進入【專案】→【設定比較基準】
選擇要記錄在哪一個比較基準，另外建議是以整個專案做儲存。
完成後，我們另外拉出以下欄位：
1.
比較基準開始時間
2.
比較基準完成時間
3.
工期1 : 用來客製欄，以放工期差異天數
我們先來完成差異工期的公式設定。
在【工期1】欄位選擇自訂欄位。
更改欄位名稱以方便識別。
調整該欄位公式為：工期 減去 比較基準工期， 也就是reschedule和baseline的工期差異。
完成之後，我們可以開始進行reschedule。
我們將調整以下兩個工作：
1.
建立操作環境
2.
準備教材
未調整前：
調整【開始時間】和【完成時間】或工期，可以看到【與基準差異工期】已變更，可初步做出以下分析：
1.
建立操作環境：延後三天開始，且預期執行時間過於樂觀 (實際執行3MD > 預期執行2MD)。
2.
準備教材：延後三天開始，但實際執行時間提早兩天完成。
跨部門的專案reschedule的機會非常大，我通常會在提供第一版時程後馬上建立baseline； 除了留下記錄可以對照，另一方面可以一目了然造成專案delay的工作和哪些工作項目已經提早完成； 但並非是為了指責或推責，而是正視問題、了解原因。
未來在其他專案評估上，這些都是非常寶貴的經驗。
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