彼得原理~~

拜讀過許多討論彼得原理的文章，

我發現進入職場越久， 身邊也開始衍伸出種種問題。

常常聽到朋友抱怨：

「為什麼總是我們這些人在加班，其他人都準時上下班？」

或是諸如 「主管拼命接案子~ 拼命寫程式，底下的人卻一片茫然。」

其實很多都是因為一些經理人或主管  " 換了位置，卻沒有換掉腦袋 " 所造成的問題。


一位經理人，應該想盡辦法讓團隊有能力、有責任去完成任務。

並把更多時間花在管理和軟技巧上面，讓團隊成員每個人都可以各司其職、發揮專長、一起努力一起成長。 

當然成員間難免會有一些喜愛推託責任、不肯上進、甚至好大喜功之人， 

這時候正是發揮管理技巧和手段的時候， 切記：

「你無法讓大家都喜歡你，但可以做到讓大家都尊重你 」

另外團隊成員也要認知，目前在團隊中的腳色，積極的去完成目標。 而不是抱持著：
「上面說一，我只做一」的態度。 

只要適時的多努力、付出一些， 不管在升遷、考績上一定會反應出來。

   

Anyway! 你想到讓自己擺脫彼得原理的方法了嗎？!