[Notes] 2021 DevOpsDays Taipei

 DevOps   iThome  

下半年因為轉職，工作上忙碌了不少，還好當天可以排開其他會議，順利地參加今年的DevOpsDays。

TSMC DevOps Journey

台積電也在做數位轉型；可以想像在這種大型跟根深蒂固的文化下，要推廣DevOps文化一定是相對更困難的，這邊有提到一個重點是TSMC聘了一位矽谷回來的CIO，是個很正確及聰明的作法。從上做改革及轉型，會比從下來的更有力和快速。

 

談假設思維之下的開發者體驗

• DX: Developer Experience
• 新人犯錯，誰的責任？ 答案是整個團隊。
• 良好的DX，是透過團隊持續的協作、回饋和經驗傳承。
• 進行任務，需要退一步去看見全貌。
• 假設思維
• 頻繁低去做假設，並驗證它。
• 聆聽在該項目有經驗的人的意見，無論他是資深或資淺。
• 做出最接近目標的假設。
• 任務一定要訂出Milestone，而Milestone是建立在假設之上。
• 任何事情在完成到一定程度之後，會遇到"效率的邊界"（也就是即使在施力，它根本不會動），這時候可以再透過假設，去找到更適合施力的點。

雖然投影片內容好像跳來跳去，Ruddy老師其實在傳授心法。 在管理或是帶更大的團隊時，讓團隊有正確的思維和方向，會比鉅細靡遺的去管理任何小地方，來的更有效率。

 

 

Running and Operating Large Scale Real-time Data system on Cloud

 

• 如何開始建構大型Streaming的系統
• 先 POC 100K
• 迭代改進
• 可視性 => 可觀察整個系統的效能和瓶頸
• End to End
• Bottom-up thinking
• 建構團隊
• 初期要先以多職能團隊為主，除非緊急任務，否則不應該只讓特定人執行特定工作。
• 若是緊急的任務，再安排固定資源。
• 角色應該rotate。
• 初期應以讓團隊了解產品或系統的整個脈絡及流程，但是到了更大（如100人）團隊的時候，再來分職責及角色。
• 可視性及觀察性
• 大型分散式系統已不可能再一台一台機器看LOG。
• 講者有展示他們Monitor的工具及如何從中抓出一個高風險的BUG。

如何實踐品質內建之企業級DevOps流程架構

 

這一場主要是玉山銀行提出他們如何在內部整合包含派工、程式弱掃、容器安全性檢查、CI/CD及Monitor的流程。 印象比較深刻的是，他們大量使用JIRA作為整合的工具，這點價值非常高，因為等於IT和USER都可以在同一平台作業。

 

 

 

大型團隊落實 CI/CD 的挑戰

 

我每次都會參加安德魯大大的場子，因為分享內容除了技術，更著重於在處理人和事的看法和經驗上。 詳細的內容可參考 HackMD。

 

 

後記

這次的贈品都滿不錯的，我拿到了隨身碟、一條毛巾、旅行包和T-Shirt，也參加了一場Hands-on lab 來彌補幾個月鮮少寫code的時光  XDDD