專案經理的使命

研讀過許多前輩的文章， 專案經理須具備的特質和條件。

以我的角度來說，身為一個專案經理， 最重要的使命是：

讓大家能快樂的投入和完成專案!


老實說真的很難! 我自己也常常陷入泥沼， 但是通常和團隊在一起時，我盡量都把這種負面的情緒先整理好。

另外一定要透過以下方法和原則， 讓整個專案更加順暢，不至於壓的團隊喘不過氣。

1. 讚美及鼓勵成員!
2. 80/20法則， USER提的功能，只有前面20%是最重要的。
3. 事先規劃，讓團隊覺得凡事都在計畫之中。 (哈，緊急或突發事件就看PM說故事的功力了)
4. 時時保持自信。  (即使被USER電完 ...)
5. 適時讓成員放鬆。
6. 主動提供專案進度給老闆, USER及其他利害關係人。 (讓他們放心)
7. 幽默風趣的言談。
8. 溝通!
9. 溝通!
10. 還是溝通!

這是本人努力的目標!