#PMO #PMP #PMI-TW
上半場一開始的議題~
PMO的腳色及重要性就不多說了。 Shinya Takahasi總裁做的總結很簡潔有力:
Why PMO?
ü
Transparency
ü
Quick decision
ü
The center of
knowledge
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PS. Transparency 在傳統專案統理或是Agile中都是很重要的, 完全透明的專案才能讓團隊溝通順暢、互相信任。
此議題Toshinari Goto 先生一開始用圖文說明了PMO和PM對立的情況; 包括實務中PM 將PMO視為監視專案的SPY、 PMO則視PM為總是將忙碌作為藉口,不遵循規範的麻煩分子。
小弟在先前工作上曾和乏善可陳的PMO交過手,那感覺的確如講師所述… lol
▋ProEver, a new kind of knowledge and talent search
system for Project
Management. (ProEver Inc., Masaki Furuya)
Management. (ProEver Inc., Masaki Furuya)
這套專案管理工具使用Machine learning來分析上傳的文件內容並組織分類它們,並透過人類語意來做搜尋,未來將支援Media type的檔案!
Architecture Management :
“Be a leader, not a controller!”
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以下是下半場的議程~
稱職的PM,除了基本的專業、專案管理,最重要的是:溝通協調!
專案管理最難的部分還是在於”人”。
張副總和她的議題是個人覺得很棒的分享; 因為小弟比較喜歡聽講師在實務上的經驗分享J
而且 張副總提到的專案都是跨國性和跨專業的,這也是小弟努力的目標啦!!
副總從採購、軟體開發工程師、Team lead做到管理階層,讓身在軟體業的小弟,卓感佩服~ 見賢思齊! 在圓桌會議上,張副總也有提到她努力追求新知的敏感度和熱情, 也非常具有參考價值呢!
▋Leverage Taiwan PMO resource to make Macau project
success (澳門博研有限公司CEO, PC Wong)
如果海外有更好的福利和工作機會,你會願意去嗎?
此場主講是PC先生的同事, 他說明了目前台灣環境薪資停滯不前及雇主為大的問題,海外就業是未來的趨勢,問題是… 你準備好挑戰了嗎?
順道一提,PC先生在下午的圓桌會議回答問題的效率和思路非常棒,可以很快和很有自信地將主持人或是學員的問題整理好,然後以系統、組織化的方式回答~
主要分享綠建築在各國的發展狀態; 並以某知名咖啡品牌的綠建築計畫為例。
孫副總主要介紹FinTech對於金融業的衝擊,包含微信、支付寶等載具的崛起。
未來金融業需延伸價值鏈、將觸角伸及客戶的日常生活。
客戶的忠誠度取決於他們的惰性。
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相關參考
介紹PDLC(Project Development Life Cycle)及在跨國專案協同合作的方式,包含破冰、訂立溝通方式、風險管理。 並提到在跨國企業的專案,千萬不要分區域進行專案(Regional project),而是一開始就要以全球化的角度來進行(Global integration); 否則後續在整合上會出現非常大的GAP。
以上是自己今天的重點整理~~ 非常感謝PMI-TW和MSO主辦的PMO day,以及講師辛苦的準備和分享 J
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